为贯彻落实6S现场可视化治理要求
，提升办公情形整齐度、事情效率及清静治理水平
，推动6S治理在公司规模内有用实验
，5月14日下昼
，宜威公司组织召开“6S现场治理”专题培训
，公司向导班子成员、各部分认真人现场参会
，其他职员视频参会。

会上
，总司理陈晶强调了6S治理（整理、整理、清扫、清洁、素养、清静）对公司生长的主要意义。他指出
，在企业形象方面
，整齐有序的办公情形是对外展示的窗口
，能够增强客户信托
，助力赢得更多相助时机

；在事情效率方面
，通过对物品、文件的规范治理
，可大幅缩短查找时间
，让员工越发专注于事情

；在清静包管方面
，6S治理能降低清静隐患
，作育员工清静意识
，筑牢公司清静防地。

谋划治理部部长曹亚莉详细解说了6S治理中各个环节的详细要求和操作规范。她从整理、整理、清扫、清洁、素养、清静等六个环节出发
，指出办公场合内物品资料要凭证使用频率分类存放
，并按期整理逾期文件和杂物

；公共区域榨取堆放私人物品或闲置物品
，公共物资装备要接纳标签和色标对物品举行标识并注明责任人

；各部分认真人要监视执行
，员工要坚持好小我私家工位清洁
，公共区域要凭证差别场合制订响应清洁标准
，通过按期检查和评分等方法
，维持整理、清扫效果
，坚持6S治理事情制度化、绩效化、常态化。

公司董事长何厚锦强调
，6S现场可视化治理十分须要
，要在不过于繁琐的条件下做到治理到位
，向导班子成员要做到做好、管好管到
，施展模范带举措用
，自动检查分担区域
，提高检查标准
，实时提出整改指令
，建设检查督查机制。同时要加速理念培训
，让全员入脑入心
，作育优异事情素养。

通过此次培训
，全体干部职工对6S治理有了更深刻地明确和熟悉
，越创造确自身在6S治理事情中的职责和使命。下一步
，宜威公司将严酷凭证6S治理实验计划稳步推进
，一连增强6S治理理念培训
，打造整齐、有序、高效、清静的办公情形
，为公司高质量生长夯实基础。